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HISTORIA Y FILOSOFIA SAR-ESPAÑA
Por su presidente y Fundador, Roberto Rubio.
La historia comienza hace 10 años aproximadamente, cuando empecé a tomar contacto con el mundo de la emergencia como voluntario sanitario en Protección Civil en Madrid, un contacto que cambiaría mi vida para siempre.
Aprendí lo frágil que somos, a sentir el sufrimiento de otras personas, a proteger mis sentimientos, a dar cariño aún cuando no conoces a la persona que estás curando, a ver la sangre como algo natural en el medio, a ver a los fallecidos como son, simplemente personas. Aprendí a ver en cada paciente a un hermano, un amigo, un padre o una madre y cómo me gustaría que les tratasen mis compañeros si fueran ellos los que tuvieran que ser atendidos.
Al cabo de unos meses y meditación se había resuelto el gran dilema de mi vida: ya sabía a que quería dedicar mi vida profesional: a ayudar a los demás.
Mi introducción en el mundo de las emergencias fue rápido. Aprendía cada día nuevas cosas y siempre tenía ganas de usar mi tiempo libre en trabajar un poquito por los demás. En parte también era porque el maestro que estaba guiándome en este nuevo camino me enseñaba a hacerlo todo sencillo y fácil. Sin darme cuenta, se estaba convirtiendo en un pilar fundamental en mi vida, en un amigo y mi segunda persona de referencia (la primera era mi padre). Le consultaba absolutamente todo, incluso lo personal, lo que forjó en mí una seguridad que junto a lo que estaba aprendiendo, concebían una mezcla especial.
Empecé a tener inquietudes relativas al rescate poco después de aprobar la oposición de funcionario (esta oposición definía con seguridad mi camino de emergencista). Y también poco antes de que entrara en mi casa una bola de pelo color canela que decidimos llamar Kiko, un labrador que con tan solo 22 días de vida se hizo con un rinconcito de nuestro corazón y fue imposible devolvérselo a quien nos lo trajo a casa, mi vecino veterinario.
Mi interés por el rescate aumentó cuando conocí una asociación en Madrid que trabajaba con perros para localizar a gente perdida en el campo o gente que se encontraba atrapada en los escombros. Empecé a colaborar con ellos como voluntario y la experiencia al principio fue estupenda, conseguimos arrancar a mi cachorro con 6 meses hacia una disciplina que cada vez me apasionaba más, imagino que ligado a la sensación de mi primera intervención de emergencia en el terremoto de Turquía. Luego conocí al GURU de esta disciplina que, sorprendentemente para mi, era de Sevilla, y no de otro país como creía. Realicé viajes constantes hasta allí gracias a otra entidad en la que colaboré en otra temporada de mi vida y en la que aprendí mucho y de la cual tengo también mis buenos recuerdos ya que con ella realicé mi segunda intervención de emergencia internacional en el terremoto de Argelia.
Fui seleccionado para asistir a un curso internacional de rescate canino en Ecuador que organizaba el GURU de Sevilla y al que asistí con la ayuda de mi antiguo y admirado Jefe, médico creador del sistema de emergencias más revolucionario y reconocido del Mundo, el SAMUR de Madrid. De él aprendí muchísimo, sobre todo la constancia e ilusión por conseguir lo que uno quiere.
En este curso conseguí junto a mi compañero canino, ser el primer binomio de la Comunidad de Madrid en estar homologado con una titulación oficial (UNESCO)
Todo este largo camino, lleno de aprendizaje, sacrificio, dedicación, constancia y contacto con la realidad de las víctimas que asistíamos, hizo que viéramos los grandes errores que cometíamos, en parte por culpa de las carencias de equipamiento que teníamos y otros como la organización, la logística o la dedicación del personal. En esta etapa fue cuando nos planteamos crear una mejora, e imaginando cómo podríamos hacerlo, mi cabeza empezó a trabajar, pero siempre encontraba el mismo problema: el factor económico, algo que frenó durante tiempo nuestros planes hasta que la realidad nos llevó a solicitar la ayuda de forma material a las empresas que conocíamos y que sabíamos no nos darían ningún aporte económico para un proyecto tan caro (50 millones de las antigüas pesetas) por el simple hecho de tenerlo escrito en un papel.
Nos pusimos en marcha creando una asociación de 4 o 5 personas ligadas a este mundo, entre ellas mi compañero y amigo. Entré en su despacho y le dije que necesitaba que me ayudase siendo parte de la directiva obligatoria que se necesita para constituir una entidad y aceptó.
El primer impulso de trabajo lo hice solo, pero en poco tiempo empezamos a ser más voluntarios cada día y desarrollando mas trabajo. Comenzamos a captar empresas que se interesasen por el proyecto y a priorizar en el material que necesitábamos mas urgente y a componer un poco los departamentos que tendríamos. Pero para acometer todo esto necesitábamos una filosofía que explicase por qué lo hacíamos y con qué intención. Había que plasmarlo en un papel que se enviase tanto a las empresas como a los interesados en participar de forma activa en el proyecto. Y poco a poco se empezó a moldear el documento. Ha tenido 2.000 ó 3.000 cambios y aun no se ha terminado, ni creo termine nunca, como el buen vino, va madurando.
Hemos creado una unión con las empresas que en realidad es ya una amistad. A nuestros contactos en ellas les involucramos activamente para que formen parte de la evolución y del compromiso, haciéndoles partícipes de nuestros éxitos, porque en realidad nosotros solo ponemos nuestro granito y sin el suyo no podríamos hacer nada, seriamos un grupo de gente sin herramientas. Sus aportaciones son cada vez más comprometidas e identificamos las donaciones con sus donantes, pues nos gusta mostrar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de cada una de ellas. Aunque no todas la empresas lo hacen por sus respectivas políticas internas, para nosotros es algo importante poder mostrar tanto el compromiso social como el respaldo hacia nuestro proyecto que genera también que otros se unan, consiguiendo que la calidad de las asistencias que realizamos en emergencias y/o catástrofes cada vez sea mayor y cuente con más material especializado. Las empresas que colaboran con SAR-ESPAÑA deben contar con un perfil en el que destaquen por alguno de los siguientes elementos: liderazgo, influencia, RSC, imagen positiva hacia el público en general, potencial para relaciones de afinidad y capacidad para movilizar recursos, trabajamos con empresas comprometidas o con empresas que quieran comprometerse con nuestra misión y nuestra visión.
Si eres una empresa y quieres informarte escribe a
Filosofía:
Con esta frase de Gandhi lo definimos todo:
"SÉ TÚ EL CAMBIO QUE QUIERES VER EN EL MUNDO"
Esto que ahora somos es el fruto de un sueño, de una locura de alguien que cree en un mundo mejor. Esta dedicación, junto a mis compañeros más leales, ha permitido que sigamos un camino dedicado al apoyo a personas que necesitan ser localizadas, rescatadas, atendidas sanitariamente, por psicólogos, o necesitan agua segura que beber, etc. Ayudar a pueblos que debido a su situación necesitan colaboración externa frente a una intervención rápida.
SAR-España es el objetivo desde mis comienzos, es la transmisión de valores, la sensibilización para con los demás, en definitiva el contacto con una realidad que no siempre nos gusta, pero que afrontamos con valor e ilusión.
Nuestro éxito menos visible está directamente vinculado al equipo de gestión, su trabajo repercute en el éxito o el fracaso del equipo operativo en una misión, no se ven en una emergencia pero están ahí, aportando los planos, climatología, el contacto con otras entidades, el envío de noticias, la formación, etc.
Y también esta el preparativo del equipo logístico, que tiene que tener todo a punto aquí antes de salir y allí sobre el terreno, su actuación es la clave fundamental, la base. Un equipo que tiene un lema muy importante:
"FRACASAR EN LA PREPARACION ES PREPARARSE PARA EL FRACASO".
Esto que ahora somos, una ONGD reconocida y valorada por entidades y público en general, es una realidad gracias a la gente que ha dedicado su tiempo a dar un poquito a los demás, a sensibilizarse con los más desfavorecidos, a seguir un duro camino para que, quizás, tan solo una persona tenga estas mejoras en las situaciones de crisis. Haciendo esto, otros lo ven y cambian su forma de trabajar, y quizás otra persona más tenga la misma atención que nosotros damos, por lo que se multiplica en una cadena que termina por cambiar costumbres ridículas de "EXPERTOS" ridículos.
Mi querido padre, mi primer pilar en la vida, me ha enseñado algo que no olvido y llevo presente siempre que tengo una duda......... "USA EL SENTIDO COMUN"
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